De financiële functie moet mee in de vaart der volkeren (maar …)
Blog Jan de Kroon: 'In verantwoording en compliance zit echter de werkelijke toegevoegde waarde niet. Je krijgt wellicht de bevestiging dat men de meeste dingen goed doet, maar het is de vraag of het de goede dingen zijn.'
Stappen in duurzaamheidsverslaglegging
Werk je in de financiële functie van een bedrijf of een instelling dan is er eigenlijk ‘never a dull moment’. Het is rennen en vliegen, begroten en rapporteren. Mensen achter hun broek zitten en fouten herstellen. Dat daarbij ook nog CSRD, digitalisering/AI en krapte op de arbeidsmarkt een belangrijke rol met impact speelt maakt het er alleen maar uitdagender op.
Is dat rennen en vliegen nieuw? Nee, hoor het kenmerkt de overwegend wat traditionele financiële functie en haar veelal even traditionele bemensing. Dat is een constatering; geen waardeoordeel. Feit is wel dat het traditionele vertrekpunt de belangrijkste veroorzaker is van een wat lastige aanpassing aan die ‘vaart der volkeren’. Het is interessant om eens te bekijken waar de ‘stremming’ optreedt. Daarbij sluiten we, willekeurig maar wel met causaal verband, aan op enkele veel gehoorde ‘klachten’ vanuit de financiële functie.
[....]
