Interviews met controllers over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 

  

  De kunst van on-site toezichthouden is dat je draagvlak krijgt voor je onderzoeksresultaten.

  Tessa Trap - Toezichthouder specialist On-site toezicht Pensioenfondsen en Verzekeraars bij DNB

  On-site toezicht is een aanvulling op het reguliere toezicht en is in het leven geroepen om de kwaliteit en scherpte van het analyseren van risico’s te verbeteren. Teams bestaande uit 3 à 4 leden inclusief experts doen diepgaand onderzoek naar bijvoorbeeld de governance, het strategisch beleggingsbeleid of het risk framework van een organisatie.

  Lees verder ]
• 

  

  De druk op organisaties om in control te zijn wordt steeds groter

  Mario Mazul - Senior Consultant Risk Assurance bij PwC

  In de huidige onzekere tijden is er bij bedrijven meer behoefte dan ooit om ‘in control’ te zijn. Stakeholders vragen hier om en toezichthouders dwingen het af met nieuwe wet- en regelgeving. IFRS 16, de hervorming van IFRS 9, IAS 1 en de nieuwe Europese privacywetgeving zijn daar enkele recente voorbeelden van. Wij helpen organisaties de beheersing van de bedrijfsvoering zeker te stellen en zo de business optimaal te ondersteunen.

  Lees verder ]
• 

  

  Wat worden de nieuwe uitdagingen voor Compliance?

  Willem van Leeuwen - Senior Manager Risk, Compliance & Internal Audit Michael Page

  'De grote verschuiving in de regelgeving die op bedrijven afkomt, gaat over niet-tastbare risico’s. Voorbeeld hiervan is de Human Capital Disclosure die bedrijven met een beursnotering in Amerika verplicht te rapporteren over de factor arbeid. Via de Human Capital Disclosure dwingt de SEC organisaties alle informatie openbaar te maken die voor een belegger van belang kan zijn.'

  Lees verder ]
• 

  

  Mijn ervaring als topsporter komt mij hier goed van pas

  Morven van Sliedregt - Product Owners IFRS 17 bij NN, ex-topsporter, doorzetter en verbinder

  Topsportprestaties, maar ook herstel na zwaar blessureleed, vragen om doorzettingsvermogen. Een eigenschap die mij bij NN goed van pas komt. Ik heb tegenslag gekend. Maar voor mij is opgeven geen optie. Als ik ergens aan begin, weet ik misschien nog niet hoe ik het ga doen. Maar wat ik wel weet: ik gá het doen!’

  Lees verder ]
• 

  

  De drang om steeds te blijven ontdekken loopt als een rode draad door mijn leven

  Celina Chua - Finance Program Manager bij NN en ontdekkingsreiziger

  Weet je wat ik het mooie vind aan werken bij NN? Ze kijken echt verder dan je functie. Dat is wezenlijk anders dan bij bedrijven waar ik eerder heb gewerkt. Er waren ongetwijfeld andere kandidaten met genoeg ervaring, maar ze kozen mij, ook vanwege mijn positieve instelling, veerkracht en de wens om te blijven ontwikkelen. NN stimuleert collega’s om uit hun comfortzone te stappen door bijvoorbeeld cursussen aan te bieden en de kans om internationaal ervaring op te doen.

  Lees verder ]
• 

  

  Impact tot de macht 4

  Manon Pernot - Directeur Mens & Organisatie bij PGGM

  Een vakspecialistische rol met impact. Impact op het leven van miljoenen zorgmedewerkers, impact op de toekomst van ons pensioenstelsel, impact op de toekomst van de zorg en impact met onze beleggingen waarmee we het milieu en de maatschappij een flinke duw in de goede richting kunnen geven. Kortom, je hebt bij ons niet zomaar impact, maar impact tot de macht 4.

  Lees verder ]
• 

  

  Hoe ontdek je de risicos die een instelling zelf niet ziet?

  Meindert - Toezichthouder specialist bij DNB

  Een on-site onderzoek is een intensief en soms spannend proces. Je weet van tevoren nooit waar je op uitkomt. Het is altijd weer leuk als alle stukjes op hun plaats vallen. 

  Lees verder ]
• 

  

  Het vakgebied van de business controller ontwikkelt zich razendsnel.

  Stephanie Isenborghs - Senior Business Controller - Nationale Nederlanden

  "Het belangrijkste is dat we onze cijfers kennen en snappen hoe ze tot stand komen. Maar ook dat we wendbaar blijven. Want de wereld om ons heen verandert razendsnel. De invloed van technologische ontwikkelingen op onze financiële diensten en producten verandert en versnelt de manier waarop we met geld omgaan."

  Lees verder ]
• 

  

  De cijfers vertellen slechts een deel van het verhaal

  Laurens van der Hoeven - Toezichthouder Verzekeraars DNB

  Als Actuarieel Consultant hield ik mij altijd met een specifiek onderwerp bezig waarbij ik sterk de diepte inging. Toezichthouden bestrijkt de volledige breedte van het runnen van een verzekeraar. Het loopt uiteen van Security rondom thuiswerken tot Solvency II kapitaalseisen en van de integriteit van bestuurders tot het challengen van de strategie. Deze aspecten maken mijn rol zo boeiend, geen dag is hetzelfde.

  Lees verder ]
• 

  

  Twee van de vijf CEO’s denken dat hun business model binnenkort niet meer relevant is

  Paul van der Waay en Simon van Ulden - partners Data & Advanced Analytics EY

  Twee van de vijf CEO’s denken dat hun business model op termijn niet meer relevant is. Dat terwijl we nog maar aan het begin staan van de digital transformation,’ zegt Paul. ‘Ik denk dat het tempo waarin dit zal gaan enorm is en we over 3 jaar niet meer kunnen voorstellen dat we dat in 2019 niet voorzagen.

  Lees verder ]