Overzicht van nieuws, interviews, rapporten en video's voor controllers

Volgens een recent onderzoek van managementadviesbureau Oliver Wyman zijn slechts 6% van de CEO’s in de financiële dienstverlening vrouw. Slechts 9% van de bestuursfuncties wordt door vrouwen vervuld. Wat kunnen bedrijven leren van de aan aanpak van Bloomberg?

Covid-19, economische onzekerheid, wisselkoersrisico’s …: wie vandaag een beursgenoteerde wereldspeler financieel moet besturen, weet de uitdagingen te tellen. Maar Ilkka Hara, CFO van de Finse lift- en roltrapproducent Kone, stuurt met rustige vastberadenheid. “Wij zijn proactieve mensen.” Het geeft meteen weer hoe hij de rol van zijn finance departement wil typeren. Snel, en vooruit kijkend.

Vrijwel iedere controller heeft ermee te maken: belastingen. Vaak gaat het dan om omzetbelasting, loonheffingen en vennootschapsbelasting. Maar ook minder bekende belastingen als milieuheffingen, douanerechten of energiebelasting komen om de hoek kijken. En bij al deze belastingen komen ook risico’s kijken die grote gevolgen kunnen hebben.

We werken steeds meer (gedwongen) thuis. In deze bite vertelt prof. dr. Pascale Peters over thuis werken en hoe we dit, in corona tijd en in de toekomst, zullen moeten managen.

Behalve dat IT de interne processen van bedrijven ondersteunt, maken IT en data ook steeds vaker deel uit van het producten- en dienstenportfolio van organisaties. De controller speelt daar een heel waardevolle rol in, aldus hoogleraar Business & IT Cokky Hilhorst. ‘Dat betekent wel dat je moet leren begrijpen wat er gebeurt. En je moet de juiste vragen stellen.’

De verantwoordelijke wethouder van interne dienstverlening is onaangenaam verrast door de prognose van concern financiën over de hoogte van de inhuur. Die dreigt opnieuw fors boven de norm uit te komen die door het college is afgesproken. “Hier ga ik niet mee naar de gemeenteraad, dat kost me te veel discussie en kan ik niet uitleggen. Corrigeer die kosten maar en verantwoord ze als inkoop van diensten of zo. Verzin maar een list.”

De samenleving verwacht dat bedrijven zich niet alleen aan de wet te houden, maar ook waarden als eerlijkheid en rechtvaardigheid hoog in het vaandel hebben. Maar de lat mag wel nóg wat hoger liggen, als het aan Frank Peters ligt. "Het gaat erom dat je rekening houdt met de verwachtingen van de stakeholders in je omgeving. Ook als zij daar niet direct om vragen."

Een robuuste én efficiënte inrichting van de finance kolom is echter lang niet altijd een vanzelfsprekendheid. De informele netwerken spelen hierbij een belangrijke rol, en dan vooral de 'usual suspects'. Maar hoe steken die informele netwerken in elkaar? 

Het is misschien even wennen in onze cultuur waar valkuilen vaak onder het vergrootglas liggen, maar stel je omgeving vooral vragen over je kwaliteiten en sterke punten. Het levert niet alleen een complimentendouche op die een enorme boost geeft aan je ego, maar door de waardering ook echt in je hart te ontvangen kan je jezelf echt verder ontwikkelen. Geef jezelf dus eens een cadeautje en ga positief onderzoeken en uitvragen over wat je al goed doet en waar je nog beter in kunt worden.

On-site toezicht is een aanvulling op het reguliere toezicht en is in het leven geroepen om de kwaliteit en scherpte van het analyseren van risico’s te verbeteren. Teams bestaande uit 3 à 4 leden inclusief experts doen diepgaand onderzoek naar bijvoorbeeld de governance, het strategisch beleggingsbeleid of het risk framework van een organisatie.